东乐计划引领中国众筹进入“爆发年”

东乐计划引领中国众筹进入“爆发年”

2014是电商巨头进军众筹的元年，为日后电商跨界金融布局造势，也为掠夺市场高奏序曲。阿里巴巴、京东等大型众筹平台，有着强大的供应链能力、资源整合能力，早已经为众筹打造了良性畅通的生态圈，筹资人入驻之后，从资金、生产、营销到法律审计等方面，电商巨头都有着先天的优势。
嗅觉敏锐的京东，在月初跨界携手红星美凯龙，发起了家具产品众筹，紧随其后，京东又联合腾讯视频推出了“东乐计划”：以众筹方式搭建粉丝与歌手直接亲密互动的平台，为喜欢的歌手众筹几块钱，就能和偶像一起逛街、吃饭开party。“东乐计划”作为轴心，将电商、金融、娱乐整合到同一维度。
由此看来，众筹真的是谁想玩儿都行，想玩儿什么都行。也许有天，某位名不见经传的人，带着一帮草根，买下整只NBA球队也不再是新鲜事儿。如果说去年是众筹元年，那么2015便是众筹在中国大地的爆发年。2014年众筹全行业项目数量达到4494个，项目支持用户规模达到790825人。仅2014年就新增了约50家众筹平台，预计未来众筹行业将乘势持续发力，迎来新的行业爆发期。
得天独厚的优势加重了原本致力众筹的小公司的压力，互联网巨头的争相杀入，各显神通，几乎或者说已经，将人类任何社会活动的任何环节，搬到了互联网上，他们老少皆宜，男女通吃。小公司在夹缝中生存，随时有被鲸吞的危险，点名时间的转型名为审时度势实则见好就收。追梦网ceo杜梦杰面对竞争，“唯快不破”成为了追梦网的重心，以梦想为旗帜，主打90后；后起之秀大视线兴农众筹，也已经开发出了线上线下双管齐下的新模式，线下投融资对接会聚拢客户，线上产品发布回馈客户。
众筹的两条底线，第一众筹平台不能做成资金池，否则容易在道德层面受到质疑；二是不能做隐性担保等，避免导致刚性兑付等风险。P2P老板集体跑路已充分证明了第一条底线不可逾越，就目前而言，隐性担保似乎并没有暴露出杀伤力。
身在大视线兴农众筹平台运营部，面对五花八门的项目，自然有一套内部审核规则。
偶尔一个对话弹窗来，直接问是否能把项目推到平台上。
于是我便从项目类型、筹款预算、回报方式、团队规模等几个方面对来者进行审核。
一圈下来，对方给我的回答是：我还没有成立公司，现在就有一个概念。
我：请您发过项目计划书拜读一下。
对方：不是有想法就行吗，还要什么计划书。
众筹不同于预售和团购，平台通过低价和额外服务，无非是团购的升级版，而前几千风生水起的团购网，现今剩下几家？其根本原因在于项目过于同质化，而好的项目，往往会被线下投资人截胡，这同时也暴露出了投融资项目的信息不对称的顽疾，但愿今年众筹爆发年能引领行业整体洗盘。
年初，央行的降息降准政策为饥渴许久的投融资市场注入了一道活水，人大代表在两会上对众筹事项的提案也得到了管理层的认可。官方媒体对此解释为，主要是为了解决企业融资难的问题，企业融资成本下降有望带来投资扩大，我们有理由相信，众筹作为互联网金融的领头羊，一定会迎来爆发式发展。